1、全定位最新福利情況報告讓拼搏樂行無憂
工司執行“按勞取酬，按勞取酬”，按銷售業績狀態、勞動改造專業技能、抗彎強度、義務和合理分享的準則，為人定職定薪。集團公司利用營業員的詳細位置、工作上具體表現及績效考評現狀，為營業員打造每一年一個調薪一次機會（專門優良者另議）。公司的帶來工作任務績效績效獎勵金、年尾績效獎勵金、樓盤績效獎勵金、專項 獎勵金等比較多的激勵員工手段可以淡化工作任務主要工作業績。法定性福利：社會保(bao)險(xian)、住房公積金、法定節假日、勞動保(bao)護、教育培訓(xun)等。
通用性福利：部門活動基金(jin)、傳統(tong)節日禮(li)金(jin)、生日PARTY、慰問(wen)福(fu)利(li)、生育禮(li)金(jin)、結婚禮(li)金(jin)等。
職務性福利：高額出差補助、午餐補助、交通補助等(deng)。
其他福利：旅游(you)福利(li)、健康體(ti)檢、美味(wei)下(xia)午茶、帶薪(xin)年(nian)假(jia)、員工(gong)宿舍、各類活動等
2、多因素促使職業分析提升
為完善銷售人員職業力量及總體文化素養，保證 在工作中意義，會聚很多優良人員，完善企業我司人員行業競爭能力。我司給銷售人員出具明亮的晉升為緩沖區及很好的成材、進展一次機會。（1）晉升通道
雙軌制做綠色通道（操作、研究開發），普通財務人員可考慮個人的欲望與專精考慮，為普通財務人員可以提供可視的發展前景路徑分析。技巧崗：肋理建筑項目師——技師考試建筑項目師——中級考試建筑項目師——高等級建筑項目師——專理權威專家安全管理崗：建設好項目工程師——好項目主要總業務經理——部們主要——設備業務經理——研發部副經理工（2）多元化培訓支持
通過各工種的事業規定性特性，進行刪改、有而性欲望的教育塑造與考核辦法設計； 進行“四園一”措施，試用期既有研究生導師成對一命令，讓普通人在練習業務知識中如何快速成； 次年進行一大批的技能培訓班學校金費，選送普通人容忍行行業優勢業務知識的技能的技能培訓班學校； 浮動期舉行以及工藝交流溝通與練習業務知識安利活動組織，上課研討會總結、戶外拓展有氧運動有氧運動、內容有氧運動等協調性各式各樣的教育塑造模式。（3）成長機制及人才激勵
輪崗、轉崗、競選及人材力薦